При экспертизе проекта исследуется его реализуемость финансовая, ресурсная, техническая, конструктивная, технологическая, организационная, нормативная, экологическая и др., а также их сочетания на оптимальность и достаточность. Недаром говорят, что быстро не бывает качественным, а качественное не бывает дешевым. Поэтому требуется найти «золотую середину» между затратами и результатами, целями и ожиданиями всех участников проекта, интересами бизнеса и общества, а это может дать только если проект рассматривать комплексно. Немаловажная деталь – учет мнения общественных групп и общества в целом.
Повышение эффективности проекта, как правило, ущемляет интересы внешних участников проекта, например: расширение парковки для за счет детской площадки, расширение подъездных путей за счет зеленых насаждений, устройство дорог через парковую зону, строительство ТЭЦ, очистных, полигонов ТБО вблизи предприятия и жилых кварталов, приспособление памятников истории и архитектуры под потребности бизнеса, строительство коммерческих объектов на общественно значимой территории и т.п. И задача экспертов – дать профессиональную независимую единую и понятную и принятую всеми участниками систему показателей социально – экономической (общественной) и коммерческой эффективности.
Реализация проектов в современном строительстве обусловлена большими затратами, транзакционными издержками и рисками. Чтобы привлечь инвесторов и убедиться в финансовой привлекательности проекта необходимо провести комплексную финансово-техническую экспертизу. Компания «МОС-ЭКСПЕРТ» оказывает услуги по проведению экспертиз инвестиционных проектов на любой стадии строительства. Мы готовы проанализировать рынок, просчитать риски, выполнить расчеты и разработать наглядные финансовые модели для капитальных объектов, стройка которых запланирована или уже ведется в Москве и МО.
Отдельно следует рассматривать эффективность участия в проекте для каждой группы участников в реализации проекта:
- эффективность участия участников проекта- частных заказчиков/инвесторов;
- эффективность участия акционеров / собственников предприятий – участников проекта;
- эффективность участия государственных структур / бюджетов всех уровней;
- эффективность участия участников – исполнителей проекта;
- эффективность участия внешних структуры и организации, оказывающие влияние на проект;
- эффективность участия структур более высокого уровня по отношению к участникам (отрасли, экономики региона, народного хозяйства в целом);
- эффективность участия общественных групп (населения муниципального образования, округа, региона, РФ);
Возможна декомпозиция в зависимости от масштаба проекта и на более низкий уровень:
- эффективность участия участников учредителей проекта / частных заказчиков/инвесторов;
- эффективность участия юридического лица – участника проекта;
- эффективность участия структурного подразделения юрлица (бизнес-единицы, департамента, управления, отдела, группы);
- эффективность участия (работы) сотрудника;
- эффективность процесса (части проекта);
- эффективность управленческого решения.
Еще одним аргументом за комплексность проведения аудита проектов является обязательность учета взаимного влияния факторов, условий и проектов. К таковым относятся:
- взаимодополняющие (совместные, одновременно реализуемые; например, расширение производства домостроительного комбината потребует расширение автомобильного парка, устройство ж/д тупика или разработки нового карьера);
- взаимовлияющие или взаимозависимые (строительство одного не может обойтись без строительства другого: строительство коттеджного поселка и строительство инженерных коммуникаций к нему, строительство порта и объездной дороги, остановка единственного карьера в регионе парализует работу обогатительной фабрики);
- взаимонезависимые (торговые сети: создание магазинов на удаленном расстоянии друг от друга, разнопрофильные объекты, ориентированные на разные сегменты рынка);
- взаимоисключающие (строительство небольшого магазина, а следом гипермаркета того же формата на одной территории, строительство двух объектов одного назначения);
- зависящие или влияющие (строительство одного объекта дает толчок для строительства одного или нескольких других: строительство жилого микрорайона требует и строительства инфраструктуры).
При оценке эффективности есть два больших минуса, а именно:
- оценка производится на основании только той информации, которая изложена в проекте. Отсюда следует, что если информация не полная, то и оценка будет не корректна, а то и не верна.
- оценка производится на основании информации в проекте, принимая её как достоверную и точную. Отсюда следует, что если информация не в полной мере достоверна, то и оценка будет не корректна, а то и не верна.
Соответственно, мы может очень точно, методически правильно и подробно произвести расчеты эффективности, показать его реализуемость и быструю окупаемость инвестиций, а он реально убыточен, способен за счет мультипликативного эффекта потянуть череду банкротств, социальную и политическую напряженность и т.д. ввиду не корректных исходных данных. Следовательно, одной лишь оценки эффективности проекта недостаточно, необходима в обязательном порядке независимая оценка полноты и достоверности проектной документации, оценка соответствие фактического состояния действий, ресурсов и информации плановым показателям, т.е. комплексный аудит.
